企業価値向上に向けた資本効率改革 ~「保有する不動産」から「活用する不動産」へ~
- 二出川聡氏(株式会社東京証券取引所 上場部 上場会社サポートグループ)
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日本の企業文化において、「しょうがない」という考え方は、組織内の問題をやむを得ないものとして受け入れる傾向を強めることがあります。その結果、従業員は上長に異を唱えることや不正を告発すること、変革を進めることに消極的になりかねません。不適切な慣行や非合理的な実務運営、疑わしい意思決定が是正されずに受容されてしまうと、問題が放置され、継続するおそれがあります。
特に海外においては、「しょうがない」という考え方が理解・容認されず、むしろ惰性や不誠実な対応と受け取られかねないところ、日本企業はどのようにして説明責任と透明性を確保することができるでしょうか。(所要時間:約15分)
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